智慧產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)商
同中國(guó)的改革開放一道,，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)也呈現(xiàn)出時(shí)代的面貌與縮影,，從“蛇口工業(yè)區(qū)的一聲炮響為我們送來了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”起，歷經(jīng)了40年的肆意生長(zhǎng),，這一承載著國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)也走過了起承轉(zhuǎn)合,，走出了一條外向型向內(nèi)陸型轉(zhuǎn)移,，國(guó)家隊(duì)到市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型之路。
紫光海闊致敬這激蕩的年代與行業(yè)先行者,。與此同時(shí),，我們也不禁要問，在經(jīng)濟(jì)生態(tài)和社會(huì)發(fā)展日新月異,、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換期的今天,，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)口，在哪里,？
佇立在過去和當(dāng)下之間,，回望來時(shí)路,，是為了更好地出發(fā)！
“提到過去,，
每個(gè)時(shí)代都承認(rèn)它是事實(shí),，
提到當(dāng)前，
每個(gè)時(shí)代都否認(rèn)它是事實(shí),?！?/span>
——羅素
當(dāng)事實(shí)變成歷史，我們終于看清了它最初的模樣,。
改革開放讓外貿(mào)這駕馬車策馬奔騰,，從最早開設(shè)的5個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)和14個(gè)開放城市中，中國(guó)崛起了第一批外向型工業(yè)園區(qū)形態(tài),。貿(mào)易順差帶來的是源源不斷的出口加工業(yè),，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)一時(shí)風(fēng)起云涌。
外貿(mào)的騰飛和制度的解放帶來了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),，我們欣喜地看到,，市場(chǎng)化浪潮席卷而來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)亦進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的快速發(fā)展階段,。
那是一個(gè)遍地開花的時(shí)代,，快速規(guī)模化,，才能在未來立于不敗之地,。在這樣一種思維下，企業(yè)通過可售賣的產(chǎn)品類型先行,，而后再跟進(jìn)持有運(yùn)營(yíng)類產(chǎn)品的模式,，得以快速獲取土地，快速回籠資金,。
彼時(shí),，為了加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的比重,，“城鎮(zhèn)化”被賦予了這個(gè)重要的使命,。快速的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與開發(fā)客觀上助推了城鎮(zhèn)化,，也讓諸多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)完成了原始積累,。
每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的特性，回觀城鎮(zhèn)化進(jìn)程下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展,，真正的產(chǎn)城融合才是可持續(xù)發(fā)展之路,。
任何一個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)大紅利時(shí)代,。
2003年,，我國(guó)的GDP增長(zhǎng)率首次突破10%,，較長(zhǎng)時(shí)間保持在兩位數(shù)；而廣義貨幣供應(yīng)量方面,，2000年底,，M2余額約13萬億元，2015年這一數(shù)字達(dá)到近140萬億元,。相較15年前增加了11倍,。
有意思的是，這一期間,，國(guó)內(nèi)并未出現(xiàn)大的通脹,，除了外匯占款之外，固定資產(chǎn)投資成為了蓄水池,。也因此,，資產(chǎn)價(jià)格在那一時(shí)期高企，風(fēng)馳電掣,。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),，也深處這個(gè)大紅利時(shí)代中。為了與這個(gè)時(shí)代步調(diào)一致,，不少產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)并未按實(shí)業(yè)方式運(yùn)營(yíng),，更多被看作是資產(chǎn)標(biāo)的，講求的是快速變現(xiàn),，快速回籠，然后拿下一個(gè)資產(chǎn),，周而復(fù)始,。
不可否認(rèn)，貨幣的增加助推了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速崛起,。那一時(shí)期,，金融發(fā)揮了杠桿效應(yīng)，貨幣乘數(shù),、杠桿化率,、資產(chǎn)證券化，這些詞匯常被企業(yè)家們提及,，金融運(yùn)作下的“美國(guó)模式”成為經(jīng)濟(jì)學(xué)寶典,。
那是一個(gè)喧囂的年代，潮漲潮落,，企業(yè)需要定力才能始終抱持正確的航向,，長(zhǎng)久續(xù)航。
喧囂終會(huì)過去,，大投資時(shí)代也迎來了“轉(zhuǎn)場(chǎng)”,。
一方面是大投資盛筵散席,，回歸本位與原點(diǎn)；另一方面,，土地政策趨嚴(yán),，要求多數(shù)工業(yè)用地持有運(yùn)營(yíng)。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入到運(yùn)營(yíng)時(shí)代,，存量運(yùn)營(yíng),、練好內(nèi)功成為共識(shí)。實(shí)際上,，越來越多的企業(yè)意識(shí)到,，他們不再將價(jià)格作為尋找園區(qū)的唯一抗性，而園區(qū)為企業(yè)提供的附加值才是根本——來自市場(chǎng),、金融,、產(chǎn)業(yè)鏈、政策兌付的服務(wù),。
園區(qū)是否能為入駐企業(yè)提供融資服務(wù),、是否具備上下游產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，是否對(duì)接政府解決企業(yè)的融資便利,、政策審批與稅收減免,，甚至是否可以幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)，建立圈層,，都成為了考驗(yàn)園區(qū)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo),。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的真正價(jià)值在于長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)定的大客戶和現(xiàn)金流是生存與發(fā)展的根基,。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)初具狹義的生態(tài),、平臺(tái)、協(xié)同概念,。
經(jīng)濟(jì)的深化改革讓實(shí)業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品的價(jià)值,，除了做好當(dāng)下，放眼未來,，胸懷大局,，才能向濤頭立。
查爾斯·漢迪在《第二曲線》中說,，企業(yè)從起始期到衰敗期是第一曲線,，但為了避免自由落體，必須要找到新增長(zhǎng)點(diǎn)的第二曲線,。
企業(yè)如是,，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)亦如是。
“十九大”報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期,，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)而言，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就是“第二曲線”,，但與此同時(shí),，產(chǎn)城融合的嶄新模式成為了新的商業(yè)邏輯命題。
這道命題的題眼在于：如何從狹義的產(chǎn)城融合的概念轉(zhuǎn)換到廣義的生態(tài)觀,，賦能人,、自然、產(chǎn)業(yè),、城市,、社會(huì)，不僅契合中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)形態(tài)的第二曲線,，形成統(tǒng)籌兼顧并衍生經(jīng)濟(jì)效益的新型商業(yè)模式,。這需要大思維。
紫光海闊正是在這樣一個(gè)時(shí)代背景下,，開創(chuàng)性地打造“人,、城、境,、業(yè)”的商業(yè)生態(tài),，筑科技，文化,，生態(tài)之基,。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)，離不開對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的賦能,。紫光海闊依托自身的資源稟賦，導(dǎo)入及培育“芯,、云,、網(wǎng)、智”科技產(chǎn)業(yè),，并引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及人才,，利用產(chǎn)業(yè)聚合優(yōu)勢(shì)，形成科技產(chǎn)業(yè)集群,，做到真正的產(chǎn)業(yè)升級(jí),，為區(qū)域增強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)模式下的競(jìng)爭(zhēng)力。
而在為區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)賦能的基礎(chǔ)上，紫光海闊通過產(chǎn)業(yè)拉動(dòng),，繼而兼顧人與環(huán)境,，產(chǎn)業(yè)與城市，打造“科技與產(chǎn)業(yè)并進(jìn),、生態(tài)與業(yè)態(tài)共榮,、城市與文化共生”的宜業(yè)宜居型科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
位于成都天府新區(qū)的紫光·天府芯城成為了這一新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式的試驗(yàn)田,，在政府規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)新區(qū)之中,，在公園城市的底板之上，紫光芯城通過廣義生態(tài)觀的視角,，對(duì)生產(chǎn),、生活、生態(tài)的創(chuàng)新商業(yè)模式進(jìn)行解構(gòu),。
在紫光·天府芯城的中央,，一座依勢(shì)起伏的智慧之環(huán)環(huán)繞其中，人們可以在屋頂?shù)募t色跑道上奔跑,，四周綠色如茵的景致盡收眼底,，又或者去旁邊的鹿溪河畔漫步，去生態(tài)公園暢快呼吸,，去中央濕地公園感受大自然的萬種風(fēng)情,。
這是一種對(duì)人性的尊重，也是紫光海闊的主張——尊重“人”在生態(tài)文化塑造中的能動(dòng)性,，肯定“人”在產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)城市發(fā)展中的重要性,，支持“人”在產(chǎn)業(yè)與生活中的目標(biāo)性。
在紫光海闊看來,，“生態(tài)”的概念不僅是賦予產(chǎn)城以產(chǎn)業(yè)動(dòng)能,，也是將人的生活置入其中，將人,、自然,、產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合；“生態(tài)”的概念不僅是狹義的園區(qū)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)植入能力,，還是在產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮下為區(qū)域賦能,，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的先頭兵；“生態(tài)”的概念也不僅僅是傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)租售模式,，而是與企業(yè)一起,，扮演合伙人角色，通過賦能實(shí)現(xiàn)雙贏的新商業(yè)邏輯……
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的第二曲線,，需要我們的“覺性智慧”從三維轉(zhuǎn)變?yōu)樗木S,，那便是從客戶思維到伙伴思維，從物業(yè)租售模式到投資共生模式，從園區(qū)經(jīng)濟(jì)到城市經(jīng)濟(jì),，從產(chǎn)業(yè)到人,。
近一百年來，總有一些企業(yè)站在浪潮之巔,，它們成為了新物種,，在進(jìn)化論下，引路去“窄門”,。
