智慧產(chǎn)城運營商
同中國的改革開放一道,，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)也呈現(xiàn)出時代的面貌與縮影,，從“蛇口工業(yè)區(qū)的一聲炮響為我們送來了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”起,，歷經(jīng)了40年的肆意生長,，這一承載著國計民生的產(chǎn)業(yè)也走過了起承轉(zhuǎn)合，走出了一條外向型向內(nèi)陸型轉(zhuǎn)移,，國家隊到市場化的轉(zhuǎn)型之路,。
紫光海闊致敬這激蕩的年代與行業(yè)先行者,。與此同時，我們也不禁要問,，在經(jīng)濟(jì)生態(tài)和社會發(fā)展日新月異,、新舊動能轉(zhuǎn)換期的今天，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)口,，在哪里,？
佇立在過去和當(dāng)下之間，回望來時路,，是為了更好地出發(fā),！
“提到過去，
每個時代都承認(rèn)它是事實,，
提到當(dāng)前，
每個時代都否認(rèn)它是事實,?！?/span>
——羅素
當(dāng)事實變成歷史，我們終于看清了它最初的模樣,。
改革開放讓外貿(mào)這駕馬車策馬奔騰,，從最早開設(shè)的5個經(jīng)濟(jì)特區(qū)和14個開放城市中，中國崛起了第一批外向型工業(yè)園區(qū)形態(tài),。貿(mào)易順差帶來的是源源不斷的出口加工業(yè),，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)一時風(fēng)起云涌。
外貿(mào)的騰飛和制度的解放帶來了經(jīng)濟(jì)的快速增長,，我們欣喜地看到,，市場化浪潮席卷而來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)亦進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)體系下的快速發(fā)展階段,。
那是一個遍地開花的時代,，快速規(guī)模化,，才能在未來立于不敗之地,。在這樣一種思維下，企業(yè)通過可售賣的產(chǎn)品類型先行,，而后再跟進(jìn)持有運營類產(chǎn)品的模式,，得以快速獲取土地，快速回籠資金,。
彼時,，為了加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的比重,，“城鎮(zhèn)化”被賦予了這個重要的使命,?？焖俚幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)與開發(fā)客觀上助推了城鎮(zhèn)化，也讓諸多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)完成了原始積累,。
每個時代有每個時代的特性,，回觀城鎮(zhèn)化進(jìn)程下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，真正的產(chǎn)城融合才是可持續(xù)發(fā)展之路,。
任何一個快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體,，都會經(jīng)歷一個大紅利時代。
2003年,，我國的GDP增長率首次突破10%,，較長時間保持在兩位數(shù)；而廣義貨幣供應(yīng)量方面,，2000年底,，M2余額約13萬億元，2015年這一數(shù)字達(dá)到近140萬億元,。相較15年前增加了11倍,。
有意思的是，這一期間,，國內(nèi)并未出現(xiàn)大的通脹,，除了外匯占款之外，固定資產(chǎn)投資成為了蓄水池,。也因此,，資產(chǎn)價格在那一時期高企，風(fēng)馳電掣,。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),，也深處這個大紅利時代中。為了與這個時代步調(diào)一致,，不少產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)并未按實業(yè)方式運營,，更多被看作是資產(chǎn)標(biāo)的，講求的是快速變現(xiàn),，快速回籠,，然后拿下一個資產(chǎn)，周而復(fù)始,。
不可否認(rèn),，貨幣的增加助推了中國經(jīng)濟(jì)快速崛起。那一時期,，金融發(fā)揮了杠桿效應(yīng),，貨幣乘數(shù)、杠桿化率,、資產(chǎn)證券化,，這些詞匯常被企業(yè)家們提及,，金融運作下的“美國模式”成為經(jīng)濟(jì)學(xué)寶典。
那是一個喧囂的年代,，潮漲潮落,，企業(yè)需要定力才能始終抱持正確的航向，長久續(xù)航,。
喧囂終會過去,，大投資時代也迎來了“轉(zhuǎn)場”。
一方面是大投資盛筵散席,，回歸本位與原點,；另一方面，土地政策趨嚴(yán),，要求多數(shù)工業(yè)用地持有運營,。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入到運營時代，存量運營,、練好內(nèi)功成為共識,。實際上，越來越多的企業(yè)意識到,，他們不再將價格作為尋找園區(qū)的唯一抗性,，而園區(qū)為企業(yè)提供的附加值才是根本——來自市場,、金融,、產(chǎn)業(yè)鏈、政策兌付的服務(wù),。
園區(qū)是否能為入駐企業(yè)提供融資服務(wù),、是否具備上下游產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，是否對接政府解決企業(yè)的融資便利,、政策審批與稅收減免,，甚至是否可以幫助企業(yè)拓展市場，建立圈層,，都成為了考驗園區(qū)運營能力的指標(biāo),。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的真正價值在于長期運營，穩(wěn)定的大客戶和現(xiàn)金流是生存與發(fā)展的根基,。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營初具狹義的生態(tài),、平臺、協(xié)同概念,。
經(jīng)濟(jì)的深化改革讓實業(yè)企業(yè)認(rèn)識到運營和產(chǎn)品的價值,，除了做好當(dāng)下，放眼未來,，胸懷大局,，才能向濤頭立,。
查爾斯·漢迪在《第二曲線》中說，企業(yè)從起始期到衰敗期是第一曲線,，但為了避免自由落體,，必須要找到新增長點的第二曲線。
企業(yè)如是,，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)亦如是,。
“十九大”報告指出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期,，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。
對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)而言，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就是“第二曲線”,，但與此同時,，產(chǎn)城融合的嶄新模式成為了新的商業(yè)邏輯命題。
這道命題的題眼在于：如何從狹義的產(chǎn)城融合的概念轉(zhuǎn)換到廣義的生態(tài)觀,，賦能人,、自然、產(chǎn)業(yè),、城市,、社會，不僅契合中國經(jīng)濟(jì)增長與社會形態(tài)的第二曲線,，形成統(tǒng)籌兼顧并衍生經(jīng)濟(jì)效益的新型商業(yè)模式,。這需要大思維。
紫光海闊正是在這樣一個時代背景下,，開創(chuàng)性地打造“人,、城、境,、業(yè)”的商業(yè)生態(tài),，筑科技，文化,，生態(tài)之基,。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)，離不開對區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的賦能,。紫光海闊依托自身的資源稟賦,，導(dǎo)入及培育“芯、云,、網(wǎng),、智”科技產(chǎn)業(yè),，并引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及人才，利用產(chǎn)業(yè)聚合優(yōu)勢,，形成科技產(chǎn)業(yè)集群,，做到真正的產(chǎn)業(yè)升級，為區(qū)域增強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)模式下的競爭力,。
而在為區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)賦能的基礎(chǔ)上,，紫光海闊通過產(chǎn)業(yè)拉動，繼而兼顧人與環(huán)境,，產(chǎn)業(yè)與城市,，打造“科技與產(chǎn)業(yè)并進(jìn)、生態(tài)與業(yè)態(tài)共榮,、城市與文化共生”的宜業(yè)宜居型科技產(chǎn)業(yè)園區(qū),。
位于成都天府新區(qū)的紫光·天府芯城成為了這一新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式的試驗田，在政府規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)新區(qū)之中,，在公園城市的底板之上,，紫光芯城通過廣義生態(tài)觀的視角，對生產(chǎn),、生活,、生態(tài)的創(chuàng)新商業(yè)模式進(jìn)行解構(gòu)。
在紫光·天府芯城的中央,，一座依勢起伏的智慧之環(huán)環(huán)繞其中,，人們可以在屋頂?shù)募t色跑道上奔跑，四周綠色如茵的景致盡收眼底,，又或者去旁邊的鹿溪河畔漫步,，去生態(tài)公園暢快呼吸,，去中央濕地公園感受大自然的萬種風(fēng)情,。
這是一種對人性的尊重，也是紫光海闊的主張——尊重“人”在生態(tài)文化塑造中的能動性,，肯定“人”在產(chǎn)業(yè)帶動城市發(fā)展中的重要性,，支持“人”在產(chǎn)業(yè)與生活中的目標(biāo)性。
在紫光海闊看來,，“生態(tài)”的概念不僅是賦予產(chǎn)城以產(chǎn)業(yè)動能,，也是將人的生活置入其中，將人,、自然,、產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合；“生態(tài)”的概念不僅是狹義的園區(qū)運營與產(chǎn)業(yè)植入能力,，還是在產(chǎn)業(yè)升級浪潮下為區(qū)域賦能,，成為國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的先頭兵,；“生態(tài)”的概念也不僅僅是傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)租售模式，而是與企業(yè)一起,，扮演合伙人角色,，通過賦能實現(xiàn)雙贏的新商業(yè)邏輯……
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的第二曲線，需要我們的“覺性智慧”從三維轉(zhuǎn)變?yōu)樗木S,，那便是從客戶思維到伙伴思維,，從物業(yè)租售模式到投資共生模式，從園區(qū)經(jīng)濟(jì)到城市經(jīng)濟(jì),，從產(chǎn)業(yè)到人,。
近一百年來，總有一些企業(yè)站在浪潮之巔,，它們成為了新物種,，在進(jìn)化論下，引路去“窄門”,。
